程力专业厂经营工作综合管理季度会议完美落幕

2017年第一季度最末一个工作日，程力汽车集团股份有限公司在总部8号楼一会议室隆重召开专业厂经营工作综合管理季度例会。

       参加这次会议的公司主要领导有总经理程阿罗、常务副总程国祥，副总倪文涛、倪文进，副总、财务总监袁昌才等负责人。集团公司各专业厂厂长和直属公告部、财务部、人力资源部、安全部、质量部、保卫部、宣传部等相关部门的负责人悉数参会，会议由公司专业厂服务部部长、程力专用汽车股份有限公司总经理助理赵保国主持。

       公司常务副总经理程国祥重点部署了三个方面的工作，一是专业厂办公室分配清理完成销售任务；二是关于专业厂设备设施维修相关事宜做了安排；三是落实程力公司安全生产标准化二级企业复审检查工作。

       集团公司党委书记何儒安出席会议，并作了工作发言。强调各部门各厂要尽职尽责，努力完成好各项任务和目标。 

        公司副总倪文进就2016年公司下达制定公告任务和新产品开发相关文件精神做总结通报，副总经理、财务总监袁昌才解说重申了公司税赋政策。
       会议针对了2016年专业厂公告任务完成情况，下达了2017年专业厂公告计划任务，并按照公司的相关政策兑现了公告申报暨新产品开发奖惩承诺，其中：清障车专业厂开发生产的“抢救救援车”、特厢车专业厂开发生产的“恒温畜禽运输车”、扫地车专业厂开发生产的“干湿两用扫地车”、液压缸高空设备专业厂开发生产的“云梯搬家车”均获得奖励，该四个专业厂的厂长袁波、魏祖新、刘辉、张明祥各获得10000元奖励金，对于公司在发展中遇到的问题各专业厂的负责人积极发言，建言献策集思广益，找差距、补短板、重落实、图发展。

       集团公司总经理程阿罗作了总结发言，一是要求各厂负责人要树立长远发展观，要有大局意识。办厂和做企业也必须要讲战略定力、讲意识形态、讲政治纪律，同时还必须讲服从、讲看齐、讲忠诚度，这是企业制度也是企业文化；各厂对公告申报和新产品开发任务，以及公司下达的既定生产目标要不折不扣努力完成，要抢抓资源优势，抢占新产品潜在市场，增加品牌的溢价功能；二是要严格兑现奖惩制度，表扬先进鞭策激励后进者，解决好利益平衡机制以达到共利双赢的目的，对未完成任务的专业厂、销售商要进行整顿清理，让有为者有利有位有发展空间。；三是各厂的设备设施需要维修或更新的，要及时报告纳入计划、采购，要科学询价节约开支；四是各厂各部门要积极行动起来，自觉全力配合安全部搞好安全生产标准化二级企业达标复查复审工作，确保复审全面顺利通过；五是想法子出点子、重协调、讲贡献讲服从，面对本部生产场地、空间严重不足的瓶颈，大家要齐心协力，采取“靓女须先嫁”的策略，条件好的专业厂要主动搬迁到曾都区的新厂去发展营运，公司将优先安排为其提供武汉程力重工基地的服务窗口，对各厂
总的要求是务必保持年增长率在20%左右的水准平稳持续发展。六要继续清库存、腾场地空间，深化供给侧改革。

       最后，集团公司副总经理，程力商用汽车公司、程力新能源汽车制造有限公司总经理倪文涛对新厂商用车专汽底盘和新能源车的建设规划情况作了通报，要求各厂负责人认可推销程力自己的专用底盘，为公司新厂新产品的发展提供有力的保障。